从失败中学习 走出自己的舒适区

美国华人生物医药科技协会(CBA) 2018 – 2019年 职业发展研讨会于5月11日在Washington University of the District of Columbia成功举办  

这么多年的职场生涯,形形色色的职场故事听多了,也见过了各种各样的职场发展轨迹;见过人的笑,也见过人的哭;见过人的春风得意,也见过人的马失前蹄。 排除各种外在因素暂且不谈,一开始资质相似、背景相似、起点相似的职场人,最终发展的好坏,很大程度在于他是否有从失败中学习的能力,走出自己的舒适区,并建立自己的品牌,懂得良好的“销售”观念和技巧。这并不是做业务的专属技能,而是每个人都应该掌握。说起来容易做起来难,如何才能在实践中做到呢? CBA 一年一度的职场发展讲座特意请来四位专家专程解答。

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5月11日,在美丽的哥伦比亚特区华盛顿大学大学(Washington University of the District of Columbia) 的一间宽敞的会议室里,众多来宾们聚精会神的聆听着由美国华人生物医药科技协会(CBA)主办,Washington University of the District of Columbia,美国质量协会(ASQ509),美国国立卫生研究院中国学生学者联谊会(NIH-CSSA), 约翰霍普金斯大学-CSSA协办的职业发展研讨会。考虑到许多职场新人由于没有清晰的未来蓝图,只有对前途的迷茫和处于瓶颈期的无奈,CBA特意请来了四位在工业界和政府做出突出成绩的大拿们给大家分享了自己的职业生涯经历以及心理路程。

在会议主席许鹏(Vivian)和Judy Yu女士欢迎到场的来宾并强调了自此活动的重要性后,美国国立卫生研究院中国学生学者联谊会郝凌女士和会长李利(Frank)博士简单介绍了各自的组织。CBA美国华人生物医药科技协会 – 美国最大的中美专业协会之一,总部位于马里兰,由广大的热心纯志愿者参与服务的非营利组织。其宗旨是促进中美生物制药界的专业人士之间的全面交流。他还介绍并鼓励大家积极注册即将举行的CBA第24届年会(6月9日至11日在广州举行)。此次年会众星云集,是生命科学同行学习交流的最佳平台。

 首位出场的是跨国名企德勤董事总经理(Deloitte Managing director)余谷(Johnny)先生。四大工作非常有竞争性。而做为华人,能做到Managing director, 更是少之又少。Johnny的秘诀就是设置正确的职业道路;找到自己的事业激情;把自己当成品牌来做(branding yourself)。例如如果只用一句话描述自己,你会是什么呢?逐步加强自己擅长的技能,做让自已有热情的事,而不是试着弥补你缺乏的部分。做为华人,我们不仅可以高质量完成工作,建立可靠和负责任的声誉。还可以成为“顶级教练”,因为最终被选为领导者的是能够将团队以有效的沟通方式团结在一起。同时做真实的自己,保持自己的风格。他举了一个例子,许多高层管理人员因为要社交都喜欢打高尔夫球,但是这不是他喜欢的运动。与其强迫自己假装喜欢,不如保持专注做好自己擅长的事。同时他还强调建立一个强大的同盟圈非常重要。巩固现有的人际关系,并在办公室内部以及外界发展更多的人际关系。盟友有助于获得信息,比如说有关新的工作机会的信息。年轻的时候,要做好每件该做的事,建立自己的品牌。品牌一旦建立,就可以做品牌推广再逐步提升。为了提升自己,不要忘记在职业生涯的各个方面找到好的导师。犯错是不可避免的。真正重要的不是不犯错的能力,而是认清错误本质的能力。不要把每一个错误当成一次耻辱,他们都是你重要的学习机会。现在身在职业顶端的他希望可以通过志愿工作服务社区帮助他人找到自己的方向。

甘夏格(David )博士分享了其传奇的职业生涯故事。他多年前就是CBA的终身会员 – 他认为这是非常值得的投资。甘博士把自己的多元人生归功于努力工作,敢于承担风险,拥抱机会,以自己的风格做好每一件事。他分享了两个故事:        首先是在当住院医期间,他很渴望学到更多,所以尽可能抓住一切学习机会进行更多的手术。结果自然是他的手术数量和质量都是上乘,被奖励为Chief。        第二件事是在他接到美国陆军参加FDA的电话会议后,“自愿”到阿富汗并委托重建那里的医疗保健系统。虽然加入军队是他的梦想和激情所在,但这是一项危险的挑战。危机,危险与机遇并存,他抓住这个不寻常的机会并做得很好 – 最终获得了美国陆军的铜星勋章。

不愿意在FDA安逸的职位上,他又跳出联邦政府,加入工业界并担任了全球排名前50的日本三菱制药和现在的英国Greenwich药厂的副总。职场的华丽转身传达信息都是抓住机会,做得好,了解自己,做出正确的职业选择!害怕变化和不确定性。追求稳定并不是什么坏事。事实上,很多时候正是这种对稳定的追求在驱使我们自我提升、解决问题。不过如果完全不能忍受任何不确定性,那结果就会完全相反。不管多么稳定的工作环境都存在着不确定性,这在互联网时代尤其明显。公司的人员可能会变动,新推出的产品可能会失败,新来的领导可能会改变战略发展方向。

来自FDA的George Chang博士则通过展示如何使用正确的方式相互认识-幽默地开始他的演讲。例如握手要有力,保持目光接触。同时养成随身携带名片的好习惯,以便随时随地交换。当别人有你的名片和联系方式,会了解你更多,从而提高建立人际网络的机会。加入ToastMaster俱乐部也是增强沟通的一个有效方式,接受友好和诚实的反馈,可以大幅改善公开演讲技巧。简历的写作上则要有组织,使用SWOT(强度,弱点,机会和对待)分析。他提到华府地区以四种工作而闻名:政府,政府承包商,生物医学和IT。虽然有机会,但我们还要像万圣节期间的孩子一样:要去敲门,然后才能拿到糖果。不要成为房间里的“中国花瓶” 默不作声又有颗玻璃心,而要为自己和自己的社区勇敢发声。George分享的一个感人事例是他经过多次练习克服自己口吃的毛病。在日常学习/工作中了解和使用3 P很重要:人(People),过程(Process)和政治(Politics)。成为一个有效的领导者是能够领导变革,遵循商业头脑,以结果为导向,促进合作和敢于采取计算的风险。因为IQ智商可以让我们得到一份工作,EQ情商帮助我们向上移动,只有SQ(Social Intelligence)让我们知道生活的目的。        苏文卿(Wayne)年纪轻轻,已经有很多光鲜的职业头衔。专注于健康经济学,定价,报销和市场策略的他已是美国顶级智库CSIS的演讲嘉宾,并被邀请在美国白宫,国会和国会预算办公室等政府做为发言人。但是他出人意料的分享了自己的低起点。让他飞上枝头变凤凰的四个原则是1.原则#1:注意在原则,个性,技能和知识中的优先顺序。大多数人都在技能和知识中投入了大量精力而队原则和个性缺乏必要的关注。由于队自己的特别关注,现在的他与15年前那个内向害羞的他,已经大大的不一样了。2.原则#2:舒适区扩展理论:Wayne使用了花瓣说明这个原则:从一点点开始重叠超越你目前的舒适区,多年积累下来,你将学会逐渐扩大舒适区。3.原则#3:如果您在设置时已经知道如何实现它你的目标,你把它设得太低了。4.原则#4死亡是最好的老师。永远记得 – 无论多么爱惜自己的生命,但从现在开始也只有一定的时间活在世上。所以不要被一个障碍挡住和吓到,继续前进。这样才不会有任何遗憾。他强力推荐雷·达利奥(Ray Dalio)的“原则”(Principle)一书 – 改变生活的原动力。        Sam Hsien-Cheng Chang&Richard W. Chang 律师和Anna 分享了 Wasserman Mancini&Chang (WMC) 律师事务所的主要业务 – 特别是H-1B,E-2,EB-5,TN和L-1非移民分类,G签证分类,PERM,移民签证申请。他们还解释了基于就业的移民程序,从工作机会,赞助,PERM,I-140到I-485。        药明康德美国的Helen和同事特意从新泽西带着招聘职位现场招聘,介绍和提供企业招聘的第一手机会。Sino Biological US的姜宇飞博士也介绍了公司在大华府地区的招聘岗位。        会后的pizza午餐和尹彤负责的到会人员与面试官模拟面试场景,现场答疑解惑更是让来宾们相谈甚欢,收获满满。

职场中的每一步发展,其实就是完成对自我的进一步清晰定位再及时“销售”!

有一句叫:“性格决定命运。”这里说的综合能力包含了与人高效合作的能力、独立分析问题的能力、自我成长的能力、自我管理的能力。而这些能力,多多少少都和性格和思维方式有点关系。 每个职场人要有危机感,要能审视自己的不足,勇敢走出自己的Shell,因为逆水行舟,不进则退

CBA 供稿         许鹏 撰稿

 

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